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                奥一特衣架厂实施精益生产


                奥一特衣架厂实施精益生产

                    尽管奥一特衣架厂生产的内衣架在我国同领域遥遥领先,但是这并不是公司的终点,而只是起点,走向世界品牌化的一个最基本点。为了走出亚洲,走出世界,奥一特衣架厂将实施精益生产,让公司更加强大起来,形成独特的品牌企业文化。

                    不管是战场还是商场都是奉行的优胜劣汰原则,然而如今的衣架市场变化多端,变化迅速,为了能长期有效保证奥一特衣架厂的质量与成本、交期等因素的相互协调,顺应市场变化,公司将更加精益求精的改变生产状况,做到更精确,更有效,更及时,更有冲劲。

                    奥一特衣架厂为了精益生产项目的实施,公司负责人设定了目标,制定了一系列规划,并且做好了相关的预算。公司高层领导已经对精益生产具有充分的认识,将积极发挥作用,相互协助,解决现有的一些不良的传统习惯。

                    为了实施精益生产计划,公司将首先减少生产现场中的浪费,实现生产现场的整洁,将浪费压制在最低水平线上。从奥一特实业有限公司目前的生产状况来看,主要存在物质浪费和人力浪费两种。物质浪费也就是生产所需的原材料以及生产附属用品等方面,而人力浪费则是生产过程中,人员分配不合理,人才启用不及时,人员流动相对比较频繁,一些部门的员工未能长期稳定的工作,使其生产效率低等方面。

                     奥一特衣架厂负责人余先生表示:目前公司存在最大问题就是人力资源问题,有订单但是招工难,存在用工荒,工人流动比较大,虽然采取了年薪奖励,资历奖励等一些政策,流动的员工还是比较多,这方面是最为迫切需要解决的问题。生产部段部长指出了生产现场存在一定的物质浪费,比如手套,封胶机,胶布等生产辅助用品,这方面后期将会加强管理,节约成本,提高生产力。

                     总的来说,实施精益生产并不是一朝一夕就能完成的,需要长期努力,奥一特衣架厂为了更好的适应市场环境,更好的打响品牌效应,这也是必须要走的路线。文章由奥一特衣架整理发布,谢绝转载!

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